Die Suche nach geeigneten neuen Teammitgliedern ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dabei geht es nicht nur darum, offene Stellen schnell zu besetzen, sondern auch um die langfristige Sicherung von Fachkräften.
Wie sieht bei der Bewerbersuche die perfekte ‚Reise‘ (Candidate Journey) aus? Und welche Stellschrauben verhindern langwierige Prozesse?
5 Do’s: Erfolgreich Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden
Jeder Schritt im Recruiting-Prozess kann beeinflussen, ob ein Unternehmen die besten Talente anzieht oder nicht. Die nachfolgenden Do’s bieten praxisnahe Tipps, um Ihre Bewerbersuche erfolgreich zu gestalten.
1. Die richtigen Kanäle wählen
Ihre Stellenanzeige sollte dort verfügbar sein, wo Sie auch gefunden und gelesen wird. Neben der Veröffentlichung auf der eigenen Karrierewebsite und auf einschlägigen Online-Portalen, wie Indeed, Stepstone und Monster können hier abhängig von der Branche auch Printanzeigen in Fachzeitschriften angebracht sein.
2. Personalisierte Ansprache einsetzen
Betrachten Sie Ihre Stellenanzeige möglichst mit den Augen Ihrer Zielgruppe: Wen möchten Sie ansprechen? Welche Anforderungen haben Kandidat:innen an ihren neuen Arbeitgeber? Welche Art und Weise der Kommunikation bietet sich für die zielgruppengerechte Ansprache an?
3. Marktkenntnisse nutzen
Behalten Sie den Überblick über das Angebot und die Nachfrage an Fachkräften in Ihrer Branche. Eine klare Sicht auf den Bewerbermarkt und die Wechselbereitschaft potenzieller Kandidat:innen trägt auch zum Schärfen des Profils Ihrer Stellenanzeige bei.
4. Flexible Arbeitsbedingungen als Chance sehen
Flexible Arbeitsmodelle sind ein starkes Argument im Wettbewerb um Talente. Diese Flexibilität kann der Schlüssel sein, um die Bedürfnisse einer vielfältigen Belegschaft zu erfüllen und als Arbeitgeber langfristig attraktiv zu bleiben.
5. Internes Know-how für eine starke externe Positionierung sammeln
Zwischen den Personalverantwortlichen, der Geschäftsführung und den Fachabteilungen sollte ein regelmäßiger Austausch stattfinden. Eine gute Zusammenarbeit mit den Führungskräften und dem operativen Personal kann wertvolle Einblicke und Feedback liefern, um den Recruiting-Prozess zu verbessern.
5 Don’ts: Stolperfallen im Recruiting vermeiden
Fehler im Recruiting-Prozess können teuer und frustrierend sein. Unternehmen, die bestimmte Fallstricke kennen und vermeiden, erhöhen ihre Chancen, die richtigen Talente zu finden und langfristig zu binden. Die folgenden Don’ts zeigen Ihnen, was den Erfolg Ihrer Bewerbersuche beeinträchtigen kann.
1. Onboarding ohne Plan
Erfolgreiches Recruiting endet nicht mit der Unterzeichnung eines Arbeitsvertrags. Ein gut organisiertes Onboarding reduziert Leerläufe und Chaos beim Start im neuen Job. Unzureichendes Onboarding führt dazu, dass neue Mitarbeiter:innen sich unwohl fühlen und noch während der Probezeit kündigen, was erneut Nachbesetzungskosten verursacht.
2. Kennzahlen vernachlässigen
Ohne die Erfassung und Auswertung von Kennzahlen ist es schwer, die Effektivität der Recruiting-Strategien zu bewerten. Das Vertrauen auf das Bauchgefühl reicht nicht aus, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Budget optimal einzusetzen. Dokumentieren Sie Ihren Recruiting-Prozess, legen Sie für Sie relevante Kennzahlen und Ziele fest.
3. Unrealistische Budgets
Ein niedriges Recruiting-Budget kann die Suche nach qualifizierten Kandidat:innen erheblich erschweren. Dabei übersteigen die Kosten einer unbesetzten Stelle oft die Ausgaben, die für eine effektive Neubesetzung erforderlich wären.
4. Fehlende mobile Optimierung
Obwohl viele Karriereseiten mobil optimiert sind, gibt es weniger mobile Umsetzungen bei Bewerbungsformularen. Dabei steigt die Absprungrate deutlich, wenn Bewerbungen nicht ‚bequem‘ mit einem Mobilgerät abgeschickt werden können. Mobil optimierte Recruiting Funnel können hier eine Lösung sein und leisten gleichzeitig einen Beitrag zur Vorqualifizierung von Bewerber:innen.
5. Mangelnde Kommunikation
Verzögertes Feedback kann dazu führen, dass Sie wertvolle Kandidat:innen im Bewerbungsprozess wieder verlieren. Unternehmen sollten einer schnellen und transparenten Kommunikation daher entsprechenden Stellenwert einräumen.
Bewerbersuche effizient unterstützen
Für weitere Fragen oder individuelle Beratung steht Ihnen unser Team gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns, um sich die besten Talente für Ihr Unternehmen zu sichern!
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